Aset semasa Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah item kunci kira-kira yang mewakili nilai semua aset yang boleh ditukarkan menjadi tunai dalam masa satu tahun. Aset semasa Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah 58 651 133 € Jumlah aset Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah setara tunai jumlah tunai organisasi, nota hutang, dan harta yang nyata. Jumlah aset Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah 128 719 433 € Tunai semasa Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah jumlah wang tunai yang dipegang oleh syarikat pada tarikh laporan. Tunai semasa Elastron S.A. - Steel Service Centers adalah 9 750 656 €
|
31/12/2020
|
30/09/2020
|
30/06/2020
|
31/03/2020
|
Keuntungan kasar
Keuntungan kasar adalah keuntungan yang diterima oleh syarikat selepas menolak kos pengeluaran dan penjualan produk dan / atau kos penyediaan perkhidmatannya.
|
4 064 967.23 € |
4 064 967.23 € |
2 488 722.49 € |
2 488 722.49 € |
Harga kos
Kos adalah jumlah kos pengeluaran dan pengedaran produk dan perkhidmatan syarikat.
|
22 400 064.27 € |
22 400 064.27 € |
19 585 798.62 € |
19 585 798.62 € |
Jumlah hasil
Jumlah pendapatan dikira dengan mengalikan kuantiti barang yang dijual dengan harga barang.
|
26 465 031.50 € |
26 465 031.50 € |
22 074 521.11 € |
22 074 521.11 € |
Pendapatan operasi
Pendapatan operasi adalah pendapatan daripada perniagaan teras syarikat. Contohnya, peruncit menjana pendapatan melalui penjualan barang, dan doktor menerima pendapatan daripada perkhidmatan perubatan yang diberikannya.
|
- |
- |
- |
- |
Pendapatan operasi
Pendapatan operasi adalah ukuran perakaunan yang mengukur jumlah keuntungan yang diterima daripada operasi perniagaan, selepas menolak perbelanjaan operasi seperti upah, susut nilai dan kos barang yang dijual.
|
1 021 896.85 € |
1 021 896.85 € |
-395 027.10 € |
-395 027.10 € |
Pendapatan bersih
Pendapatan bersih adalah pendapatan perusahaan dengan tolak kos barang yang dijual, perbelanjaan dan cukai untuk tempoh pelaporan.
|
1 210 826.14 € |
1 210 826.14 € |
-399 215.43 € |
-399 215.43 € |
Perbelanjaan R & D
Kos penyelidikan dan pembangunan - kos penyelidikan untuk memperbaiki produk dan prosedur sedia ada atau untuk membangunkan produk dan prosedur baru.
|
- |
- |
- |
- |
Perbelanjaan operasi
Perbelanjaan operasi adalah perbelanjaan yang dilakukan oleh perniagaan akibat daripada operasi perniagaan biasa.
|
25 443 134.65 € |
25 443 134.65 € |
22 469 548.21 € |
22 469 548.21 € |
Aset semasa
Aset semasa adalah item kunci kira-kira yang mewakili nilai semua aset yang boleh ditukarkan menjadi tunai dalam masa satu tahun.
|
54 722 738.76 € |
54 722 738.76 € |
44 779 422 € |
44 779 422 € |
Jumlah aset
Jumlah aset adalah setara tunai jumlah tunai organisasi, nota hutang, dan harta yang nyata.
|
120 097 934.10 € |
120 097 934.10 € |
107 831 457.56 € |
107 831 457.56 € |
Tunai semasa
Tunai semasa adalah jumlah wang tunai yang dipegang oleh syarikat pada tarikh laporan.
|
9 097 566.81 € |
9 097 566.81 € |
2 269 779.78 € |
2 269 779.78 € |
Hutang semasa
Hutang semasa adalah sebahagian daripada hutang yang perlu dibayar dalam tahun (12 bulan) dan dinyatakan sebagai liabiliti semasa dan sebahagian daripada modal kerja bersih.
|
- |
- |
- |
- |
Jumlah wang tunai
Jumlah tunai adalah jumlah semua wang tunai yang ada dalam akaunnya, termasuk wang tunai dan dana kecil yang dipegang oleh bank.
|
- |
- |
- |
- |
Jumlah hutang
Jumlah hutang adalah gabungan kedua-dua hutang jangka pendek dan jangka panjang. Hutang jangka pendek adalah yang harus dibayar dalam tempoh satu tahun. Hutang jangka panjang biasanya termasuk semua liabiliti yang mesti dibayar balik selepas satu tahun.
|
- |
- |
- |
- |
Nisbah hutang
Jumlah hutang kepada jumlah aset adalah nisbah kewangan yang menunjukkan peratusan aset syarikat yang diwakili sebagai hutang.
|
- |
- |
- |
- |
Ekuiti
Ekuiti adalah jumlah semua aset pemilik selepas menolak jumlah liabiliti dari jumlah aset.
|
61 439 367.54 € |
61 439 367.54 € |
59 137 833.32 € |
59 137 833.32 € |
Aliran tunai
Aliran tunai adalah jumlah bersih tunai dan setara tunai yang beredar dalam organisasi.
|
- |
- |
- |
- |